怎樣做一個員工培訓方案？

　　1、培訓目標的確定；

　　制定訓練目標將為訓練計劃提供清晰的方向。培訓目標的確立可以確定培訓的對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，培訓后可以對照此目標進行效果評價。

　　2、培訓內容的選擇；

　　知識性的訓練有助于理解概念，增強適應新環境的能力。招聘新員工，使用新設備，引進新技術等等都需要技能培訓，因為抽象的知識培訓不能馬上適應具體的操作。

　　3、培訓指導者的確定；

　　培訓資源分為內部訓練和外部訓練。內在資源包括企業領導、專業知識與技能員工等，外在資源則包括專業培訓、公開討論會、學術講座等。內部和外部的資源各有優缺點，應該根據培訓需求分析和培訓內容來決定。

　　4、培訓對象的確定；

　　根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。上崗前的培訓是向新員工介紹企業的規章制度，企業文化，崗位職責等，使他們迅速適應工作環境。對將要轉崗或不能適應當前工作崗位的員工，可進行在職培訓或脫產培訓。

　　5、培訓日期的選擇；

　　一般有以下四種情況在短期內就需要進行培訓：新員工進入企業，人員升遷或輪崗，環境變化要求不斷地對老員工進行培訓，以滿足發展的需要。

　　6、培訓方法的選擇；

　　企業級培訓有多種方法，如講授法、演講法、案例分析法、討論法、聽課法、角色扮演法等。每種訓練方法都有其利弊。為了提高培訓質量，達到培訓目的，常常需要綜合采用多種方法，靈活運用。

　　7、培訓設備跟場所的選擇；

　　培訓場所有教室、會議室、工作現場等。如果把技能訓練作為內容，最合適的地方就是工作現場，由于培訓內容的特殊性，很多工作設備都不能進入教室或會議室。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。